現在日本の社員のうち「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」の割合は24％、「やる気のない社員」は70％だといいます。驚くべきことに、やる気のある社員はたった4%しかいないとのこと。優秀な成果を残した社員には賞与などを与える企業が多いですが、それでは一時的にモチベーションが上がっても持続させるのは難しくなります。そこで、感謝という「外発的要因」により達成感や幸せを感じさせて、やる気を持続させるのはいかがでしょうか。

表彰というと、営業のような頑張りが数字でわかる業種ばかり取り上げられますが、経理や事務、人事など、数字には表れなくても会社を支えている社員は多く存在します。そのような方もお祝いできる社内表彰制度があれば、会社全体のやる気も上がるかもしれません。また、単に表彰して終わるのではなく、表彰された人をインタビューして社内報に掲載したり、表彰されなかった人には次回に向けてフィードバックすると、社員の表彰制度に対する意識を高めることができます。