for company
ー 表彰制度作りませんか？ ー
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ー 表彰制度作りませんか？ ー
社内表彰例
表彰というと、営業のような頑張りが数字で分かる業種ばかりが取り上げられますが、経理や事務、人事など、数字には現れなくても会社を支えている社員は多く存在します。
ここでは、実際に行われている多様な表彰制度をご紹介します。
1. ありがとうカード
何かしてもらった時、感謝を伝えたい時にありがとうカードを社員同士で渡し合い、一番多かった人を表彰する。
お互いのいいところを見るようになる。そしてお互いに感謝を伝えることで社内の雰囲気がよくなる。
2. 社長に褒められる！
社長に対し、自分やチームの業績や取り組みを自己申告する。提出された自己申告の中から社長が金賞を決める。
また別で、管理職が部下の優れた功績を社長に推薦する。その中でも特に優秀な業績を挙げた社員に対し、社長自らが褒めるメールを送る。
部下としては、身近な上司が自分の頑張りを見ていてくれるという喜び、そして普段上司としては、社長に報告するために部下の仕事ぶりを日頃からしっかり見る必要があるので、管理職のマネジメント能力の向上も期待できる。
さらにこれらを社内報や社内ＬＡＮに載せ、全員が見ることができるようにすることで、現場と経営の距離感を縮め、部署を越えた商品開発、業務改善に繋がる可能性がある。
3. 失敗おめでとう！
一般的には、成功した人のみを表彰して、失敗した人は叱られるのみです。そうすると、前向きな失敗は会社の糧となるにも関わらず、社員たちは失敗をおそれ挑戦しなくなります。
そのため、この表彰ではその1年で一番の大失敗をした人を表彰します。そうすることで、他の社員も「挑戦してもいいんだ！」と感じ、本人もまた新しいことに挑戦することができます。
また、単に表彰して終わりにするのではなく、表彰された人をインタビューして社内報に掲載したり、表彰されなった人には次回に向けてフィードバックをすると、社員の表彰制度に対する意識を高めることができます。
社内表彰例
表彰というと、営業のような頑張りが数字で分かる業種ばかりが取り上げられますが、経理や事務、人事など、数字には現れなくても会社を支えている社員は多く存在します。
ここでは、実際に行われている多様な表彰制度をご紹介します。
1. ありがとうカード
何かしてもらった時、感謝を伝えたい時にありがとうカードを社員同士で渡し合い、一番多かった人を表彰する。
お互いのいいところを見るようになる。そしてお互いに感謝を伝えることで社内の雰囲気がよくなる。
2. 社長に褒められる！
社長に対し、自分やチームの業績や取り組みを自己申告する。提出された自己申告の中から社長が金賞を決める。
また別で、管理職が部下の優れた功績を社長に推薦する。その中でも特に優秀な業績を挙げた社員に対し、社長自らが褒めるメールを送る。
部下としては、身近な上司が自分の頑張りを見ていてくれるという喜び、そして普段上司としては、社長に報告するために部下の仕事ぶりを日頃からしっかり見る必要があるので、管理職のマネジメント能力の向上も期待できる。
さらにこれらを社内報や社内ＬＡＮに載せ、全員が見ることができるようにすることで、現場と経営の距離感を縮め、部署を越えた商品開発、業務改善に繋がる可能性がある。
3. 失敗おめでとう！
一般的には、成功した人のみを表彰して、失敗した人は叱られるのみです。そうすると、前向きな失敗は会社の糧となるにも関わらず、社員たちは失敗をおそれ挑戦しなくなります。
そのため、この表彰ではその1年で一番の大失敗をした人を表彰します。そうすることで、他の社員も「挑戦してもいいんだ！」と感じ、本人もまた新しいことに挑戦することができます。
また、単に表彰して終わりにするのではなく、表彰された人をインタビューして社内報に掲載したり、表彰されなった人には次回に向けてフィードバックをすると、社員の表彰制度に対する意識を高めることができます。